|
Контрольная работа № 000153
Тема: Структура управления организацией
Дата создания: 2011
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (то есть степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией - степенью использования заранее установленных правил и процедур, соотношением централизации и децентрализации (то есть уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
В организациях структурные взаимосвязи находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, которое влияет на порядок взаимодействия и его координацию.
Цель контрольной работы рассмотреть теоретические аспекты изучения структуры управления организацией, определить преимущества и недостатки каждой структуры, привести пример из практики (предмет изучения - действующая организация ЗАО «Савинский цементный завод»).
1. Организация как функция управления
Философия менеджмента – те принципы и идеи, которые заложены в основу деятельности организации. Актуальность этого вопроса возрастает с каждым днем. Не имея четкой цели организации, не сформулировав ясной и понятных принципов, организация обречена на медленное вымирание. Философия менеджмента – это когда профессиональный менеджер с группой людей (команда администрации) используют подходы (процессный, системный, ситуационный) и общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль, коммуникацию, принятие решения. «Приличный» руководитель или «приличная» фирма должны иметь глубокую философию. Считается, что деловые лидеры не могут надеяться на успех до тех пор, пока они не сформулируют свою философию управления, которая может быть принята и понята как предпринимателями, так и общественностью.
Организовать – значит спланировать и определить функции и действия, необходимые для выполнения работы, а также объединить их в рамках рабочей группы или подразделения. Организация – группа лиц, которые имеют перед собой некую цель, на достижение которой они работают сообща. Организацией также называют отдельную компанию. Существуют три главных этапа в построении организации:
1.Определение характера выполняемой работы.
2. Распределение работ между отдельными элементами менеджмента. Этот этап включает в себя: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема долностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня), технические приемы в рамках научных методов управления (анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда и т.п.); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации.
3. Построение логических групп управления. Важно, чтобы элементы управления были сгруппированы по виду выполняемой работы, то есть по «принципу ориентации». Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию отделов (подразделений), то есть коллектив людей, выполняющих некоторую аналогичную работу, как правило, под единым руководством.
При формировании структур управления во внимание принимаются следующие вопросы:
- колличество уровней управления;
- формализация, то есть насколько формальным должно быть взаимодействие;
- централизация, то есть иерархия доведения принятых решений;
- сложность организационной структуры, то есть насколько сложным должно быть управление с организационной точки зрения.
Для того что бы получить полную версию этой работы, Вы должны предоставить собственную работу через Форму обмена
Если у Вас нет работы для обмена, то Вы можете купить эту работу.
Если у Вас нет средств на покупку и работы для обмена, то Вы можете получить эту работу, разместив, ссылку на наш портал.
|
