Скидки

Вакансии и Кадры

Баннер

Рецепты

Баннер

Поделитесь в:

Разработка решений по реорганизации функционирования
Предметы1 - Маркетинг, менеджмент, Внешнеэкономическая деятель

Курсовая работа № 000150

Тема: Разработка  решений по реорганизации функционирования

Дата создания: 2011

С переходом России на рыночную экономику  управление процессом реорганизации приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полной технической, экономической и финансовой реорганизации для повышения эффективности работы предприятий. Целью реорганизации является нахождение способов вывода предприятия из кризисного положения, пре-вращение его в рентабельное производство. Реорганизация должна охватывать многие организационно-управленческие, финансовые и социальные аспекты деятельности предприятия.
Пути выхода предприятия из кризисного состояния по-прежнему остается актуальной проблемой для научных разработок. Мероприятия по оздоровлению финансовой системы России могут дать позитивные результаты только при условии санации финансов базового звена экономики — предприятий. Одним из инструментов финансового оздоровления предприятий является реорганизация предприятия. Основное содержание реорганизации состоит в полном или частичном изменении уставного капитала конкретного юридического лица и в изменении организационно-правовой формы организации бизнеса.
Важно подчеркнуть, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля, на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса, обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта.
Актуальность выбранной темы в том, что реорганизация – это объективная реальность, которую необходимо исследовать, анализировать и делать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими.
Целью курсовой работы является выработка концептуального подхода к оценке экономической целесообразности принятия стратегических реорганизационных решений.
Основными задачами, поставленными для достижения цели данной  работы, являются:
1. выявление места и роли реорганизации в системе структурных преобразований отечественной экономики;
2. уточнение понятия реорганизации предприятий на основе выделения ее сущностных признаков;
3. анализ различных форм реорганизации и их особенностей; целей, мотивов, стимулов и факторов, позволяющих выявить основные характеристики реорганизации предприятия.
В процессе написания данной работы были использованы учебники и учебные пособия по теории финансов предприятий и финансового анализа, а так же статьи из экономических и финансовых журналов.

С переходом России на рыночную экономику  управление процессом реорганизации приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полной технической, экономической и финансовой реорганизации для повышения эффективности работы предприятий. Целью реорганизации является нахождение способов вывода предприятия из кризисного положения, превращение его в рентабельное производство. Реорганизация должна охватывать многие организационно-управленческие, финансовые и социальные аспекты деятельности предприятия.

Пути выхода предприятия из кризисного состояния по-прежнему остается актуальной проблемой для научных разработок. Мероприятия по оздоровлению финансовой системы России могут дать позитивные результаты только при условии санации финансов базового звена экономики — предприятий. Одним из инструментов финансового оздоровления предприятий является реорганизация предприятия. Основное содержание реорганизации состоит в полном или частичном изменении уставного капитала конкретного юридического лица и в изменении организационно-правовой формы организации бизнеса.

Важно подчеркнуть, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля, на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса, обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта.

Актуальность выбранной темы в том, что реорганизация – это объективная реальность, которую необходимо исследовать, анализировать и делать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими.

Целью курсовой работы является выработка концептуального подхода к оценке экономической целесообразности принятия стратегических реорганизационных решений.

Основными задачами, поставленными для достижения цели данной  работы, являются:

1. выявление места и роли реорганизации в системе структурных преобразований отечественной экономики;

2. уточнение понятия реорганизации предприятий на основе выделения ее сущностных признаков;

3. анализ различных форм реорганизации и их особенностей; целей, мотивов, стимулов и факторов, позволяющих выявить основные характеристики реорганизации предприятия.

В процессе написания данной работы были использованы учебники и учебные пособия по теории финансов предприятий и финансового анализа, а так же статьи из экономических и финансовых журналов.

 


 

Для того что бы получить полную версию этой работы, Вы должны предоставить  собственную работу через Форму обмена

Если у Вас нет работы для обмена, то Вы можете купить эту работу.

Если у Вас нет средств на покупку и работы для обмена, то Вы можете получить эту работу, разместив, ссылку на наш портал.